72:69——在第二届亚洲大学生篮球联赛（AUBL）决赛中，上海交通大学在落后一度的情况下逆转战胜卫冕冠军台湾政治大学，夺得冠军。这是一场充满戏剧性与热血气氛的大学篮球对决：复仇戏码、卫冕者、半场落后、第三节反超、第四节再次被反超、内线核心犯满、直到最后一回合决定胜负。场边的姚明看到这一切，激动难抑，紧握双拳、与身边友人击掌庆祝，脸上洋溢着难得的轻松与喜悦——与他以往作为“主席”时的严肃形象形成鲜明对比。

作为球迷与学长，姚明见证了上海交大在半决赛中依靠三分打板绝杀清华，并一路击败北大、清华和政大，最终捧杯；作为联赛的投资人之一，他和蔡崇信等人投入的AUBL在这个夏天获得了大量关注，新华社、中新社等媒体接连报道，早于2025年正式开赛的赛事已在舆论上取得快速曝光。 qy球友会官网

在彭博专访中，姚明提出了一个明确目标：要打造“亚洲版的NCAA”。他与蔡崇信达成共识，希望为亚洲高校篮球搭建一个汇聚各方球队的平台，逐步形成具有标杆意义的赛事。AUBL目前虽精彩，但与NCAA相比还有很长的路要走：缺乏几十年沉淀的校友文化、没有春季固定点燃体育市场的电视传统，也没有能够瞬间改变球员与学校命运的全民热度。

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尽管如此，杭州的赛场已经能看到变化的苗头。连续两年，中国大陆高校在AUBL中包揽冠亚，表明当中国大陆、中国台北、韩国、日本、菲律宾、澳大利亚的校队被放到同一个体系下竞争时，“亚洲大学篮球”这个概念能变得更具体。过去各地有各自成熟的校园篮球体系（如中国大陆的CUBAL、台北的UBA、韩国的高丽与延世、日本的白鸥和早稻田、菲律宾与澳大利亚的大学体系），但长期缺乏稳定的横向对比。AUBL的价值之一就在于为这些体系提供交汇的平台。

AUBL从2025年在杭州首秀吸引了12支球队和一周超过2.9万的现场观众，到2026年再次在杭州举行并首次接纳菲律宾和澳大利亚球队，组织层面在扩张。按计划，今年11月还将启动16队主客场制赛季。赛会制可以制造短期声量，但真正能培养观众习惯、生成校友认同与宿敌情绪的，是主客场体系：只有当学生能在自家校园、城市的主场看到球队比赛，地域情绪与归属感才有机会长期生长。 qy球友会官网

AUBL CEO李锦天提出未来几年的目标是扩张至30支球队，并在研究加入大学女子篮球赛事。去年12月，面向全亚洲的青少年发展计划Hoops Scholars已在香港启动。换言之，AUBL的 ambition 并非单一赛事，而是希望构建一套从青少年培养、大学球队、校友网络、城市参与，到媒体与赞助商的完整篮球生态。

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这也是为什么AUBL会被拿来与NCAA比较、并且必须向NCAA学习的原因。NCAA的疯狂最终体现在版权、赞助、门票和内容资产上：官方财报显示，2024财年NCAA总收入约13.77亿美元，其中电视与营销权利费约9.48亿美元；2025财年这两项指标进一步上升。AUBL无法简单复制美国模式——亚洲各国教育体系、体育传统以及大学与职业体育的关系各异——但方向上是一致的：让大学篮球从零散校内联赛走向稳定赛程、跨地区竞争与持续传播，才能把体育赛事变成一种文化与长期的商业产品。

资本上的下注也反映了这一判断。2026年4月，AUBL宣布完成A轮融资，领投方是蔡崇信的蓝池资本，南丰集团、红杉中国、Avenue Capital、Bolt Ventures 与姚明等也参与其中。蓝池资本在此前的种子轮就已支持AUBL，此次继续领投，显示这并非一次短暂的情怀投资。 qy球友会官网

蔡崇信在体育投资上有别于一般的富豪：少年留学美国时他参与过橄榄球与长曲棍球，耶鲁时期以非奖学金球员身份打过校队，他曾自述“首先是一名运动员，然后才成为一名极客”。这种以运动者身份出发的文化认同，反映在他对校园体育生态形成与发展的关注与投资上。